
Nuestra motivación
Nuestra Universidad se encamina a cumplir 87 años de una existencia prolífica en aportes al país con la impronta de su benefactor Federico Santa María Carrera, que tuvo en el centro de su preocupación al desvalido meritorio. La Institución ha sabido sortear etapas muy difíciles y complejas, y de esos episodios salió fortalecida en su misión formadora y compromiso con la sociedad. Sus mayores logros son consecuencia de procesos que, en general, abarcan más de una administración. Son esfuerzos constantes en el tiempo que demandaron gran tenacidad y sacrificio de parte de toda la comunidad. La Universidad se construye entre todos y sería injusto intentar atribuir los avances a una persona o a un grupo en particular, por muy relevantes que sean sus aportes específicos. Esa mirada cupular tuvo predominio y vigencia en una época que está desfalleciendo. Los tiempos actuales requieren un liderazgo con un sello diferente, más receptivo, más horizontal, más empático. Una conducción que sintonice con las sensibilidades de una sociedad ávida de mayor transparencia, inclusión, solidaridad. Valores que compartimos plenamente, tanto como el respeto, la disciplina, el compromiso y el esfuerzo individual y colectivo. Estamos convencidos que por este camino mejorará la convivencia en nuestros emplazamientos y será más fácil lograr algo que nos caracteriza...el trabajo bien hecho.
Necesitamos una mejor Calidad de Vida Universitaria, poner énfasis en las necesidades personales y profesionales, mejorar las relaciones entre profesores, funcionarios y estudiantes. Fortalecer la noción de comunidad. Una comunidad que cuida de sí misma y que también procura el desarrollo de quienes habitan en su entorno. Este ambiente desplegará las mejores capacidades y habilidades de cada uno de nosotros. Estas condiciones le darán un mayor sentido a nuestro quehacer y contribuirán a proyectar a la UTFSM del futuro. Una Universidad con Formación de Excelencia y Articulada desde lo técnico hasta el postgrado, que recupere una posición de mayor relevancia nacional; generadora de conocimiento mediante la Investigación Científica y la Innovación Tecnológica, para resolver problemas de nuestro país y del mundo; con una Organización Territorial adecuada y compatible con su presencia en diversas regiones; moderna en términos de Organización Académica, para que responda con mayor prontitud a los cambios del entorno; ágil en la Gestión Universitaria y más autónoma en las administraciones locales; que avance, con el compromiso de todos, en ajustes a nuestra Institucionalidad para resolver algunos problemas históricos.
La coyuntura nacional también nos instala ante situaciones complejas de enfrentar. Debemos adaptarnos a una nueva Ley de Educación Superior, resolver eficientemente el tema del financiamiento institucional, abordar la pérdida de autonomía, asimilar fenómenos como la educación online, la digitalización del aula, la pertinencia de las carreras y muchos otros. Estas preocupaciones son compartidas por numerosos colegas, que me interpelaron para que asumiera la candidatura a Rector, la que acepté orgulloso y con mucha confianza. Hemos conformado un equipo de profesores de gran calidad humana, dotado de convicción, voluntad y de las mejores capacidades técnicas para enfrentar desafíos mayores. Compartimos el cariño por esta Institución. Nos convoca un proyecto integrador y día a día seguimos trabajando para profundizarlo y mejorarlo. Te invitamos a unirte. Todos somos UTFSM.
Profesor Carlos Castro Valdebenito
Nuestro programa
ACCIONES
- Asegurar servicios y beneficios del mismo estándar para estudiantes en todos los emplazamientos de la UTFSM
- Impulsar plan de renovación de la planta de profesores, ofreciendo alternativas para mantener vínculo con la UTFSM, para permitir la incorporación del talento joven
- Impulsar políticas de equidad de género para la incorporación de profesores, funcionarios y alumnos
- Participar en programa SernamEG Buenas Prácticas Laborales y Trabajo Decente para la Equidad de Género (BPLEG), revisar desde el día 1: a igual cargo igual sueldo
- Impulsar plan de inversión en espacios comunes e infraestructura deportiva para mejorar habitabilidad en toda la UTFSM, especialmente en la sede RBB donde existen necesidades evidentes y urgentes de solucionar
- Fortalecer la herramienta del plan de perfeccionamiento trienal para profesores con el fin de avanzar en las carreras académica y docente
- Realizar estudio de clima organizacional e implementar medidas de mayor impacto teniendo como prioridad espacios territoriales que presenten problemas críticos
- Crear Comité de Convivencia para que autoridades, dirigentes sindicales y estudiantes dialoguen buscando soluciones a los problemas cotidianos que surgen
- Fortalecer la DRRHH creando instancia de mediación laboral para disminuir demandas por vulneración de derechos fundamentales de los trabajadores
- Ofrecer Escuelas de Verano abiertas a familiares de funcionarios, nuevos alumnos y comunidad en general
ACCIONES
- Potenciar la Vicerrectoría Académica en la gestión de las actividades de pregrado y postgrado científico, velando por el establecimiento y cumplimiento de estándares académicos institucionales en la formación articulada desde técnico a doctorado
- Promover la creación de carreras de ingeniería con licenciatura de base tecnológica articuladas con carreras de técnico universitario e ingeniería civil con participación de todos los departamentos involucrados
- Incursionar decidídamente en la producción de cursos masivos abiertos en línea (MOOC)
ACCIONES
- Impulsar la creación de una Vicerrectoría de Investigación Científica y Transferencia Tecnológica con presencia en todos los emplazamientos de la UTFSM
- Crear programas de investigación con la participación de profesores de los distintos emplazamientos de la UTFSM para fomentar la creación de grupos de investigación preparados para la captación de financiamiento externo
- Promover la investigación en docencia a partir de innovaciones metodológicas aportando mejoras en la educación básica, media y superior
- Ofrecer formación en emprendimiento e innovación a los estudiantes de postgrado científico para aportar a la generación de valor a partir de sus investigaciones
- Impulsar la creación de una Vicerrectoría de Vinculación con el Medio con presencia en todos los emplazamientos de la UTFSM
- Crear un comité en contacto con la Industria, el Gobierno y el Parlamento para participar en la discución de las políticas públicas en ingeniería, ciencia y tecnología con el sello de la UTFSM
- Generar una Escuela de Educación Continua potenciando programas de capacitación, diplomas y postgrados profesionales
- Crear una Unidad orientada a la captación de recursos públicos y privados mediante alianzas y donaciones
ACCIONES
- Definir estándares institucionales en infraestructura y servicios
- Definir plan maestro de infraestructura y servicios para todos los emplazamientos para soportar el desarrollo de todas las disciplinas
- Discutir organización basada en Casa Central, campus y sedes
ACCIONES
- Fortalecer la coordinación de los programas de formación técnica y profesional impulsando una Dirección General de Pregrado
- Promover la coordinación de las unidades académicas y docentes que desarrollan una misma disciplina a nivel institucional
- Impulsar la coordinación del Comité Académico, el Consejo Normativo de Sedes y la Comisión Mixta
- Identificar situación actual de Profesores de Jornada Parcial y a Honorarios para instaurar un marco institucional que vele por un adecuado sistema de incorporación, retención y promoción de este importante estamento
- Definir a nivel institucional el porcentaje de la docencia a ser realizada por Docentes y Académicos Jornada Completa, diseñando planes de contratación a corto y mediano plazo para alcanzar dichas metas
ACCIONES
- Potenciar el trabajo de la Vicerrectoría de Asuntos Económicos y Administrativos como una Vicerrectoría de gestión orientada al servicio a la academia
- Estudiar mejoramiento de procesos a nivel institucional para agilizar la gestión en todos los emplazamientos de la UTFSM
- Crear un Comité de Gestión con la participación de Directores de Unidades Académicas, Docentes y Administrativas con el objetivo de identificar espacios de mejora en la gestión institucional
- Establecer convenios de desempeño para el desarrollo de las disciplinas a nivel transversal
- Avanzar en el cumplimiento de la Ley de Transparencia de la Función Pública y de Acceso a la Información de la Administración del Estado (Ley 20.285), salvo en temas en los cuales nuestra naturaleza privada lo impida
ACCIONES
- Convocar regularmente al Claustro Pleno para construir Estatutos que reflejen realidad y proyecten la UTFSM
- Impulsar la creación de una Vicerrectoría de Investigación Científica y Transferencia Tecnológica
- Impulsar la creación de una Vicerrectoría de Vinculación con el Medio
- Avanzar en la integración del Consejo Académico, el Consejo Normativo de Sedes y la Comisión Mixta
- Estudiar actualización de carreras académica y docente incorporando profesionales e investigadores
- Discutir organización basada en Casa Central, campus y sedes
- Impulsar proyectos de triestamentalidad ponderada en materias definidas


